Analisis Risiko dalam Transformasi Laboratorium Pengukuran & Pengendalian Kualitas Menuju Manufacturing Metrology Team (MMT) dengan Pendekatan Coso Enterprise Risk Management

Transformasi Laboratorium Pengukuran dan Pengendalian Kualitas menuju Manufacturing Metrology Team (MMT) merupakan langkah strategis untuk meningkatkan peran laboratorium dalam pengembangan riset terapan dan layanan metrologi presisi. Proses perubahan ini berpotensi menimbulkan berbagai risiko yang perlu diidentifikasi dan dianalisis secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji potensi risiko yang mungkin terjadi selama proses transformasi dengan dua aspek utama yaitu strategis dan operasional dan menggunakan pendekatan COSO Enterprise Risk Management (ERM) yang terdiri dari delapan komponen utama. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan dua narasumber utama, observasi aktivitas laboratorium, dan telaah dokumen pendukung. Analisis dilakukan dengan menyusun tabel risiko, peta tingkat risiko (heat map), serta strategi penanganan risiko sesuai dengan tingkat urgensinya. Hasil analisis menunjukkan adanya 21 risiko potensial yang dikelompokkan ke dalam kategori strategis dan operasional. Dari keseluruhan risiko, 9 di antaranya memiliki tingkat tinggi 12 belas lainnya berada pada tingkat sedang. Risiko-risiko utama meliputi keterbatasan kompetensi sumber daya manusia, sistem pencatatan manual, dan lemahnya komunikasi serta koordinasi tim. Strategi yang diterapkan mencakup pelatihan teknis, penyusunan prosedur kerja, digitalisasi proses, dan penguatan kegiatan pengawasan. Penelitian ini menegaskan pentingnya pengelolaan risiko sebagai landasan utama dalam mendukung arah transformasi yang sistematis dan berkelanjutan, sekaligus memberikan dasar pertimbangan bagi manajemen dalam merancang langkah-langkah penguatan fungsi laboratorium di masa depan.