Penerapan Strategi Operasi dalam Pengelolaan Sarana dan Prasarana BPU Menggunakan Model SCHROEDER ( Studi kasus di Politeknik Manufaktur Bandung )

Berdasarkan kebijakan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN), pengelolaan barang milik negara berperan penting dalam optimalisasi aset negara sebagai bentuk cost saving atas pemeliharaan aset Barang Milik Negara (BMN). BMN adalah semua barang yang dibeli atau diperoleh atas beban Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) atau berasal dari perolehan lainnya yang sah. Pemanfaatan BMN dengan mekanisme sewa paling banyak memberikan kontribusi PNBP. Hal ini menarik untuk diteliti dan dikaji karena proses penyewaan sarana dan prasarana merupakan suatu gagasan yang baru dimulai bagi BPU Politeknik Manufaktur Bandung. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis kualitatif deskriptif. Pengambilan data menggunakan metode wawancara, penyebaran kuesioner, dan studi dokumen. Obyek penelitian ini adalah Unit Usaha Sarana dan Prasarana BPU kampus Politeknik Manufaktur Bandung. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan matriks sebagai instrument. Matriks yang digunakan adalah matriks External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), StrengthWeakness-Opportunities-Threats (SWOT), Internal-External (IE), Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Teknik pengambilan keputusan terkait strategi operasi menggunakan model Schroeder. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa faktor internal yang paling utama adalah harga yang relatif terjangkau, sementara untuk faktor eksternal yang paling utama adalah persaingan yang semakin ketat. Berdasarkan hasil matriks QSPM, strategi operasi yang tepat diterapkan bagi Unit Usaha Sarana dan Prasarana BPU Politeknik Manufaktur Bandung adalah strategi Produser Biaya Rendah.
Kata kunci: Sarana dan Prasarana BPU, Strategi Operasi, Perumusan
strategi